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当领导不会分身术累死也没人同情领导力元旦福利免费送

来源: 作者: 2019-10-20 14:05:08

2018年元旦马上就要过了,明天的职场又忙碌起来,老板、还有尤那些做管理的、那帮领导们,一如既往地忙,有的管理者说实话是假忙,故意忙给他人看的;有的领导则是真忙,忙的不亦乐乎!在TA们的职业理念里,领导忙才好才充实,才更像一个领导。

这样的职场领导自我感觉良好,该领导群体的1大特点就是——事无巨细,权利独揽:大权不放心,小权不放手;该管的、他人能管的;该自己干的、他人能管的,都管,还乐此不疲。员工和下属也乐的个清闲,虽然说有时履行上有些被动,但只要心态好,不用动脑子,还可以浑水摸鱼,薪酬待遇一点也不受损,心里暗爽,表面还要和领导配合好!

当领导:不会分身术,累死也没人同情!

为什么这么说呢?首先要清楚,领导重在成事,不是自己干事,做事可以交给他人。

交给他人做事又是什么呢? 就是要授权下属做事,让员工做成成事。

领导成事,通过授权让员工做成事,不同的员工,不同的授权,不同的下属,替你做成不同的事,有多少员工,你就会多少分身术。另外,能者多劳,有能力的员工可以多授权几样,你的分身术更多,就像孙悟空72变,你岂不更牛!

这样做,自己轻松,能够集中精力抓大事,抓重要的事;员工也通过授权展现了自己的能力、取得了锻炼和提升等等。何乐而不为呢?

对,这么好的事,为啥,有的领导宁愿自己累死也不愿意授权、不敢授权下属做事呢?

说白了,这样的领导,大概是由于下面两点:

1是不相信员工的能力,觉得员工不堪重担,所以不愿授权!

2是生性多疑,老实担心下属有野心,大权旁落而不敢授权!

总之,就是领导有心理障碍造成的不愿授权,不敢授权!

那末,领导心理障碍移除,或说,有的真心想授权,该怎样做呢?

其实,很简单,掌握几个原则就行:

要了解下属的特长,比如交际能力强,就让他代表你跑外、待客;坐得住靠谱的、原则性强的,看家审批!

授权要和做的事一起说清楚,权责说清楚,千万别最后好事变坏事!

授权做事,领导要服务、辅导和监督,扶上马再送一程,光等结果恐怕会没有结果!

授权要对自己的直接下级授权,别隔层,否则就难堪了,所做之事恐怕难成!

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总之,用人不疑,疑人不用,要想当好领导,谁也没有三头六臂,分身术可学可用,授权管理是个很好领导分身术。用好了大家共赢,职场上,这是优秀领导非常善于使用的神器,无妨试试吧!当领导:不会分身术,累死也没人同情!就算老万送给各位2018年元旦领导力的一份福利吧,谁用谁知道,授权管理,我用了多年,好使,别怕,有问题可以随时交换!

(作者万振华:管理老兵,原创不容易,且转且珍惜,转载请注明作者和出处)

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